在“68”活动正式开幕之前，京东会提前大力宣传这一活动，生怕别人不知道同样的事情。不用说，没有去过京东购物的人可能真的不知道这个活动的存在。那么618年京东，仲达是如何推进门店规划的呢？先附上双11红包，赶紧领！
电脑:https://s.click.taobao.com/JkTD9Su
手机:https://s.click.taobao.com/2eYD9Su
密码:77 cz 3457 to 3d 2 adufzj https://m.tb.cn/h.UeqaYJP双11超级红包主会场
如何规划CUHK 1968年在京东推广的店铺？从市场的角度来看，每一次重大主题促销活动产生的市场竞争都异常激烈，广告费用也是按照每个店铺的产品、方案、账目等多维度权重来计算的。权重低、竞争力弱的店铺现阶段非常艰难，往往需要更高的出价来争夺一部分曝光。更高的价格意味着更高的成本和更低的产量，所以你在和其他企业竞争。所以在大促之前，一定要做一些提高销量，增加权重的操作，为大促做好准备。
1.准备期:平台上的重大主题活动都分为几个阶段。提前打造爆款，预热门店，抢占市场，积累客户，获得客户关注，尤其是主题活动前的引流，都属于筹备期的工作内容。可见，备考期的积累很重要。
2.预热期:预热期主要是积累大量的收藏和购买，提醒老客户主题活动即将开始，快速收藏自己喜欢的商品。店家还可以做一些优惠促销，让顾客在供暖期快速购买，提高当天主题活动的粘性，再次更换激光打标，促进顾客二次购买。
3.暴发期:蓄水期和采暖期的提前准备是为了在暴发期更好的收获。在凌晨和主题活动当天可以买礼品，买3送1，买5送2，提高商品单价和客户订购量。主题活动期间，可以最大化权重值，拉开与竞争对手的差距。
4.退货期:由于种种原因，部分客户错过了爆发期，会在退货期购买。这类客户不容易刻意参与活动，或者之前因为某些原因没有马上购买，所以要牢牢抓住这类流量，抓住这类客户的痛点，分析他们的心理活动，有针对性的进行宣传营销布局；另外，商品的售后服务和服务项目也要做好，降低售后退货率。
特别是新开的店铺或者老店铺，自重相对较低，严重的甚至无法报官方主题活动的，关注这几类店铺。希望你能借此机会跃进，快速进步。
