每个淘宝商家开店后都需要关注自己的店铺运营，淘宝平台有一个KPI考核标准。这个需要你们淘宝商家了解一下。为了解决你的问题，以下内容将为你分享KPI考核标准。
1.考核指标:个人能力/满意度。
2.评估标准:
个人能力评估涉及:导致差评的次数/成功修改差评的次数/人均售后成本。
(1)客服责任差评率:售后接待后，客户仍给出差评，评价经理认定为客服责任差评。详见《售后客户服务责任考核标准》。
客服责任差评率=当月门店客服责任差评总数/当月售后客服接待总数。
(2)中差评成功率:每天评价经理都会更新差评处理单，分配给相应的客服进行处理。如果处理成功，做好相应记录。如果处理不成功，团队负责人需要定期督促客服在早中晚不同时间段及时跟进处理。
差评成功率=当月店铺成功差评总数/当月店铺待处理差评总数。
(C店差评基数发布至28日，以3日汇总的实际成功数据为准)
(3)人均售后费用:财务部每月会计算各门店的售后费用金额，并汇总实际登记的售后人数，实际解决后再计算售后人均费用。
人均售后成本=该组门店当月售后总成本/该组门店当月各种形式对应的售后总人数。
(售后费用金额具体包括:返现、补发、仅后台退款、因退款原因不正确的保证金赔偿金额。售后总人数为以上各项对应的云表注册部分售后人数之和)
满意度:满意度侧重于客服组长的日常例行工作，具体考察组长的日常客服聊天记录审核、客服培训、新人培训、工作配合度、周/月总结、考勤等。
(1)客服聊天记录审核一定要及时，对于发现的问题，要及时与运营销售副总监对接，优化相应的政策流程和演讲技巧，及时连线客服。
(2)做好本组的日常客服培训。你必须每周安排一次训练。你可以在内部分享技巧和问题。一个月少于四次的，每次扣2分。
(3)班组长个人休假工作不到位，影响店铺的，扣3分；有旷工等重大违纪行为的，扣5分，累计发生2次的，下月直接取消组长资格。
(4)未按时报送周/月数据和日任务数据的，每次扣1分。
好了，淘宝KPI考核标准到此为止。淘宝主播需要关注自己店铺的运营情况，通过一些标准就可以知道自己的运营情况如何。如果操作不好，他们需要下去测试。
