刚刚送走了双十二，年货节也快到了。随着电商平台的增多，各种促销主题也逐渐增多。商家需要报名更多的活动来增加店铺销量。如果你想在活动中取得成功，你必须制定一个好的运作计划。那么京东年货节的运营计划是什么呢？
商家都希望报名参加活动后能得到预期的效果。他们要想在年货节运营好店铺，必须要有合理的运营计划，不能盲目的开始某项工作，需要对市场进行合理的分析。对于竞争对手，目标群体，找出自己的产品相对于其他产品的优势等。，他们可以通过数据做出合理的分析，有一定的目标和明确的方向，可以提高工作效率。
年货节的目标要定好。这个目标不仅仅是营业额，还有推广成本控制、转化率、目标客户、毛利率等等。目标设定不是为了看，而是为了实现和完成，所以目标设定需要合理。目标设定基于数据分析，制定计划时要考虑很多因素。
在京东新年期间，交通会很拥挤。商家需要根据店铺的大小合理调配人员，这样整个工作才能顺利进行，还要制定好团队考核制度，让团队更加积极的工作，因为所有的操作都需要人力来进行和完成。
优化商品内功，从装修风格到产品特点，最好保持一致。做一个漂亮的主图，一个好看的详情页，这样才能保证客户看到产品的时候有一种身临其境的感觉，才能让客户被产品吸引而购买。文案和图片要完美结合，这也是对客户点击和收藏影响很大的因素。文案和图片要根据产品本身的特点来设计。
客户服务是实现销售的关键环节，起着关键作用。在销售过程中，需要将岗位技能、业务知识、网络文化、日常管理、培训等各个方面标准化、系统化，实现销售客服系统的流程化、可复制性。客服的能力是决定商家年货节卖得好不好的重要因素。
想要做好运营，就要有一定的规划。但是，你做的每一件事，尤其是电子商务，都不能一步到位。只有做好运营计划，才能提前做好准备，做好年货节活动，做好最后的销售冲刺。
