在一片平静、祥和的学术氛围里，有关阿里的一场巨变正在酝酿发生。
张勇现身罗汉堂数字经济峰会。新京报贝壳财经记者程子姣摄
当天中午约12时，阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO（首席执行官）张勇通过全员信宣布，经阿里巴巴控股集团董事会同意，张勇将于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务，张勇此后将专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO。
同时，经过阿里巴巴控股集团董事会批准，集团执行副主席蔡崇信将出任阿里巴巴控股集团董事会主席；吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO，同时继续兼任淘天集团董事长。
从2015年算起，张勇执掌阿里巴巴已超8年时间，至此，阿里巴巴再次交棒。
在阿里巴巴创始人马云回国后的百天内，阿里巴巴已经历“1+6+N”组织调整、更换集团董事会主席和CEO等重大调整，但阿里内部人士告诉新京报贝壳财经记者，这并不意味着外界所称马云“回归”，“未来马老师的事务重点还是公益、教书和农业”。
1+6+N的全新业务集群基本成型，各业务集团董事会已开始运行。多个业务的上市和融资计划也已开展，控股集团将主要承担创新孵化大本营角色，整个阿里巴巴正以全新姿态奔向未来。
阿里巨变横跨2023年的春夏，收获的秋天又将何时到来？
告别“张勇”时代，阿里再交棒
“青山不改，绿水长流，创造一个新的江湖，再相会，任逍遥！”
这是张勇在宣布将卸任阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官公开信中的最后一句话。
作为一名职业经理人，张勇执掌阿里8年，交棒后，阿里又将站在新的起点上。
张勇卸任阿里巴巴董事局主席兼CEO的最后一次大作业，即今年年初的“1+6+N”组织变革。2020年，张勇开始推动经营责任制改革，为上述阿里划时代组织变革埋下伏笔。
在那之前，自2015年，张勇等提出中台战略，彼时电商行业整体增速下滑，行业天花板显现，互联网公司必须向线下渗透。在面对完全不同市场逻辑的线下市场，阿里需要的是足够的灵活自主前台和可以集中力量合理调配资源的后方，“大中台、小前台”由此而生，阿里目前很多核心能力都是基于此。
在“大中台、小前台”的基础上，2017年至2019年间，张勇引入委员会这一组织加强治理，阿里的权力体系也开始不断地集中，至2019年，阿里设立阿里经济体发展执行委员会，走向集权，成员共计13人，以张勇为首，被外界称作“阿里巴巴最有权力的13个人”。
据阿里内部人士透露，多年来，13人名单后虽有所调整，但张勇位置从未变过。按照原有考量，集团内部各业务负责不同目标，有业务负责贡献GMV（商品成交总额），有的业务负责增长，有的业务负责利润，最终的顶层设计和重大决策则由经济体发展执行委员会来做。
该委员会一度被视为阿里在业务层面的最高机构，后在多年执行和组织震荡后，于2020年起停止运作。
“一般人都会记得老逍（指张勇）创立天猫、搞了双11，但复盘过去几年公司发展的艰难、关键时刻，老逍稳住大盘，对于公司同样非常重要”，一位阿里老员工谈到他对于张勇的印象。
作为马云的接任者，张勇在阿里内部的形象一直是勤勉、亲和。当满8年CEO、近4年董事长，期间探索出淘宝商业模式、创立天猫和双11、带领Allin无线（投入无线端），阿里巴巴内部认为，张勇做出了“里程碑式的贡献”。
至于张勇卸任阿里巴巴董事局主席及CEO前的最后一次大考，“1+6+N”组织变革正在平稳推进中，1+6+N的全新业务集群基本成型，各业务集团董事会已开始运行，多个业务的上市和融资计划也已开展，控股集团将主要承担创新孵化大本营角色，整个阿里巴巴迈上新的轨道。
“继任者们”：缘何是你？
公开信提到，张勇此后将专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO，专注阿里云的发展。
阿里巴巴方面还表示，未来阿里巴巴控股集团不仅要有力支撑协调各业务集团发展，更要成为新技术的发现者和推动者，创新业务孵化的大本营，创造更多价值增量。蔡崇信和吴泳铭具备与之相应的眼界、经验、影响力、号召力，是承担上述责任的最佳选择。
6月20日，张勇（中）与蔡崇信（右）、吴泳铭（左）正式启动交接。阿里巴巴方面供图
市场对张勇的二位继任者并不陌生，许多业内人士“并不意外”，蔡崇信和吴泳铭都是曾经的阿里巴巴创始团队“十八罗汉”之一。
蔡崇信现任阿里集团执行副主席，在阿里巴巴诞生、发展历程中始终发挥着重要作用。从1999年公司成立到2013年，他担任了集团的CFO（首席财务官），并在2014年带领公司在纽约上市，之后负责战略投资工作。
蔡崇信虽然低调，但其实一直没有远离阿里巴巴，蔡崇信的强项在于战略投资、全球化背景，以及他很懂阿里。阿里早期包括股权制度、合伙人制度等诸多“四梁八柱”都有他的手笔与身影。他的全球化经验和对宏观环境的洞察，将有利于阿里巴巴此前早已布下的“加速出海、加速全球化”的国际化打法。
另一边，吴泳铭（阿里花名：东邪）则有着过硬的技术背景，曾担任过B2B（企业对企业）、淘宝、支付宝等多个重要业务的首席技术官，领导构建了相关业务的底层技术架构；带领创建了集团的核心业务阿里妈妈平台，创新孵化了手机淘宝推动了集团的无线化，在公司内有极强的号召力。
在许多老阿里人看来，“吴妈（吴泳铭的昵称）一直是阿里的秘密武器”。阿里方面称，他多年来始终跟进全球前沿技术趋势发展，将进一步开阔阿里的技术视野，探索以前沿技术为发展引擎的全新方向。
两人接任有迹可循。5月份蔡崇信出任菜鸟集团董事长，并兼任淘天集团的董事；吴泳铭出任淘天集团董事长，并兼任海外数字商业集团、本地生活集团董事。这两人的任职已串联阿里几大核心业务，与控股集团董事长、CEO职位有内在一致性。
对阿里巴巴这样一家大公司而言，董事长、CEO的人选固然因素众多，但最基本的是服务未来公司发展定位。
从阿里巴巴官方发布信息看，阿里巴巴控股集团的主要定位是几个：一、有力支撑协调各业务集团发展；二、发现和推动技术创新；三、创新业务孵化。换句话说，从“管具体业务”变成了“管未来创新”。这对于公司领头人的技术眼光、战略投资能力、全球化沟通能力等提出更高要求。
蔡崇信和吴泳铭都有多年投资及企业培育经验，成功培育了大量具有独特竞争力的科技创新产品和企业。在阿里控股集团将成为面向未来的创新孵化器的道路上，二位继任者带着各自的背景和经历接任显得恰逢其势。
另一边，张勇将专注阿里云发展，阿里方面称，随着阿里云将从阿里巴巴完全分拆出去，职务调整是“为了适应未来发展的需求与规范”。
阿里云正处于向上发展的最关键时期。从增速看，阿里云的增速从2018年第四季度的84%暴跌到2022年第三季度的4%，面临巨大挑战。5月，张勇在给阿里云员工的信中曾强调，阿里云二次创业刚刚开始，“拥有更多创业心态、更多职责担当，才有可能打造一家世界级的科技公司”。
随着阿里云分拆启动，引入外部战投工作的开始，张勇将挑起大梁，负责当下阿里云分拆、融资、上市的关键阶段。
最近几个月张勇的活动也印证了他对于阿里云、AI（人工智能）的投入。在阿里内部的一次分享会上，张勇讲道：“云在战略上太重要，时间窗口太宝贵，无论国际国内，数字化智能化都处于高速井喷期，抓住时代机遇非常重要。”
5月26日与天津市主要领导座谈时，张勇谈到助力当地云计算、人工智能、大数据等产业的发展。在6月14日的2023西门子数字经济论坛上，张勇高度看好人工智能的未来前景，“由于生成式AI技术的发展，我们看到了完全不一样的数字化未来，所有行业都能通过AI重塑。”
6月20日当天，张勇在对话三位诺贝尔经济学奖得主时再次强调了云计算、人工智能的重要性，并谈到云计算未来有广阔发展前景。
阵痛阿里，再寻增速
3月以来，伴随阿里1+6+N组织架构调整改革，“人员调整”“房价下跌”等传言扰动市场，社交媒体上讨论阿里阵痛的言论不少。
在钱袋子被捂紧的时代，阿里遭遇内忧外患，密集的组织调整也可视为阿里的应对动作。
从外部环境来说，阿里巴巴核心电商业务面临着激烈的市场竞争。
新京报贝壳财经记者梳理电商行业财报了解到，在核心电商业务上，拼多多与阿里、京东的差距正在进一步缩小。2022年第四季度，阿里营收同比增长2%，前三自然季度对应的同比增速分别为8.89%、-0.09%、3.23%；京东营收同比增速为7.1%，前三季度对应的同比增速分别为17.95%、5.44%和11.35%；拼多多同比增速则高达46%，前三季度对应的同比增速分别为7%、36%、65.1%。
尽管在总营收上，阿里远超拼多多，但在增速方面，拼多多作为电商后来者，正在狂奔。京东于今年开启了重磅业务活动百亿补贴，定下了今年用“低价”抢回用户的决心。
不可忽视的是，抖音、快手等短视频电商的冲击也显然易见，抖音电商总裁魏雯雯此前披露，近一年抖音电商GMV（成交额）增幅超80%。
从业绩表现来看，目前，阿里云从三位数高增长降至3%，阿里的市值也从最高的将近9000亿美元缩水70%多。
再观内部，每个大公司都有类似的“大公司病”。马云卸任CEO时，阿里只有不到4万人，如今，阿里在不断发展壮大以及收购包括高鑫零售、优酷、饿了么等业务后，俨然一个庞然巨物：截至2022年12月31日，阿里的全职员工总数近24万人。经历了上一季度的减员，其人数依旧是腾讯集团的两倍之多。派系复杂、动作笨拙等都将是影响“大”阿里继续稳固发展的重要问题。
阿里一贯的打法即以生产关系的调整驱动生产力的释放，阿里历史上多次组织变革，也让阿里的业务获得了更大发展。
本次集团掌舵人的换任也蕴含了阿里对未来的考量。
今年《政府工作报告》提出，大力发展数字经济，提升常态化监管水平，支持平台经济发展。这意味着，随着专项整改的完成，平台经济在推动经济社会高质量发展中的作用将得到进一步发挥。平台经济正式迎来春天。
蔡崇信、吴泳铭等资深阿里人坐镇，有利于确保1+6+N改革的平稳收口。
未来阿里巴巴将主要承担创新孵化大本营角色。控股集团不再直接管理经营，而集团释放出来的注意力，可以更集中到新赛道、新技术，破解长期创新与发展命题，这是“成熟一个，上市一个”的底层逻辑所在。
这恰恰与蔡崇信的国际化经验和吴泳铭技术创新的背景吻合。
“做个类比，控股集团之后的主要职责与定位，应该是发现、孵化、培育下一个淘宝、天猫、支付宝、阿里云，要在新的技术浪潮中找到历史的大机会。”上述阿里老员工说道。
新京报贝壳财经记者程子姣
