如果你是一个想做大事的创业者，一定要准备一份创业计划书，这份计划书可以帮助你获得很多投资人的信任，因为你口头上说要创业，做什么项目，然后让别人投资，基本上很难筹到钱。那么如何写电子商务商业计划书呢？
一份完整的商业计划书至少应该包括八个要素:市场分析、竞争分析、产品定位、盈利模式、管理机制、营销策略、资本规划、风险评估。给出了以下细节:
1.市场分析
提出一份商业计划书，必然会对整个市场有更好的了解。所以在这部分，首先你需要论证整体的市场规模，你是怎么算出来的，这个市场未来会怎么发展；其次，你需要考虑你要进入的市场是否有准入限制；还是那句话，这个行业这么大跟你有什么关系？哪一部分是你的市场？用多少时间可以达到多少份额。
建议:
请用数据陈述，避免空的虚假描述；
通过权威第三方获取真实数据，并注明数据来源；
描述清楚和你有什么关系，明确自己的市场和预估的市场份额。
2.竞争分析
在这一部分，你需要讨论这个市场领域竞争对手的具体情况，比如主要竞争对手是谁？他们的产品怎么样？竞争对手的优势能被超越吗？进入这个市场有竞争优势吗？
建议:
建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等维度进行对比分析；
将竞争对手分为直接竞争对手和间接竞争对手。不要贬低、回避、忽视竞争对手。
竞争优势要尽可能分结构，分点分类，简明解释；
解释如何不断建立和保持你的竞争壁垒。
3.产品/服务定位
分析完市场，就要有一个符合市场要求的产品定位，包括生产什么产品，提供什么服务。如果是技术型项目，这部分还应说明基本原理和关键技术，并做好技术可行性分析和后续R&D计划等。
建议:
突出核心产品设计的理念和思维；
产品能够运行的逻辑和原理；
必要时附上产品的辅助图片，帮助读者理解。
4.盈利模式
在盈利模式这一部分，你需要说明如何通过独特的商业模式创造利润，产生什么样的商业模式？如何让产品和服务在带来利润的同时满足用户需求？我们还需要考虑商业优势，以及如何让用户选择你的产品或服务，而不是竞争对手。
建议:
盈利模式尽量拆分，分门别类，言简意赅；
分阶段阐述:短期如何生存，中期如何赚钱，长期如何成为更有价值的企业；
如果实现的路径是相对面向领域的，最好有详细的说明或者提供参考案例。
5.管理机制
有了产品定位和盈利模式，就要有相应的管理机制来保证运营的成功。这包括管理结构和管理方式，即企业管理层的岗位和人员构成，以及决策、授权、激励和管理方式的确定。
建议:
可以用组织机构图来帮助解释，需要考虑管理水平和效率。
要充分论证关键职能岗位的任职人员与岗位的匹配程度。
6.营销战略(可以用什么方法来实现经营目标？)
面对竞争激烈的市场，创业团队必须有可行有效的营销策略，包括主要营销方式、基本特征、营销计划、营销目的等。
建议:
合理运用理论基础，要为计划的观点寻找理论依据，防止纯理论堆砌；
举适当的例子证明自己的观点，增强说服力；
用数字来说明，各种数字要有可靠的来源；
使用图表帮助理解，增强视觉效果，使其易于理解。
7.资本规划
资金是否清晰某种程度上代表了团队对项目运作方向的清晰。在计划中，要明确计划资金的来源、总资金的分配比例、经营各环节资金的分配比例等。
建议:
建议以图表的形式展示，效果更直观；
注意分配比例的合理性。
8.风险评估
风险预测可以在风险真正到来的时候更好的应对风险。在计划中，通常需要评估市场形势变化的风险、资金链风险和管理风险。
建议:
尽可能列出可能的风险；
对风险的危害程度做出初步估计，并提出防范方案。
虽然创业策划书可以帮助你把握你创业的大方向，但在那个时候，一本创业策划书不一定能解决你创业中的所有问题。所以创业过程中要不断完善和修改创业策划书，使之更加符合实际，引导你在创业的大方向上前进。
