竞争分析有一个不容易直观感受到的价值。它实际上可以为我们提供关于产品战略方向的想法。因为大部分商家不是厂家和经销商，对产品的战略决策不是很清楚，但是当你主动去做这个产品品类的时候，你要主动去思考这个产品的内容。
通过对竞品的分析，得出产品优化的方向。
我们可以通过对竞品的分析，找出自己产品的优化方向，但是大部分运营和几乎所有商学院讲师针对的都是同一个产品，忽略了自己产品的价值属性和品牌方向。另外，一旦你被优化到和别人一样，你就会被同质化。
当你同质化的时候，你只能把流量作为唯一的运营手段来超越你的竞品，最后你陷入了死循环。
竞争分析更能了解用户。
产品竞争分析的意义在于，通过目标产品找出该品类的受众和用户行为，不仅可以增强我们自身对产品的认知，还可以明确产品的定位。
清爽吗？
只找同品类的畅销产品来盲目修改自己的产品是不对的。除非你背后有足够的资金链，通过超越同赛道的竞争对手，达到你竞品的位置，否则这种方法很大程度上是失败的。
举个简单的例子:很多人都在学习马云，抄袭阿里的体系。但这些年来，有几个能“出人头地”，是因为我们要通过他的表面现象来反推他的思维方法，而不仅仅是他空洞的“外表”。这是“道”与“艺”的区别，也是区别。
所以，我们再做竞争分析的时候，一定要从以下几个方面入手，让你全面构建系统思维，从产品和整体上思考需要什么，做什么，怎么做。
1.分析产品。
2.需求挖掘
3.给自己定基准。
首先，对产品的分析并不只是找一个同类的高销量产品进行分析，而是要结合产品的设计、周期、设计理念、人群等多方面做全方位的分析。当你对产品有了直观的了解，你就能发现同行产品的亮点。
其次，在分析了自己产品的属性和市场情况后，需要结合自己的产品找出深层次的消费群体和目标群体，找出同行为什么畅销背后的逻辑。
从功能外观、视觉背景、内容策划、文案场景、产品周期等方面进行综合分析。，得到客观的数据，然后结合自己做后续的改进和优化。
最后，当你了解了自己产品的优缺点和市场环境，进而了解了同行产品的爆款手段和运营手段，就可以结合自己的产品做差异化营销了。
这里说明一下，差异化不仅仅是别人没有的属性，而是和属性有相同点的差异化。
也就是说，精致的突出点，比如水果，别人注重自然的时候是有机，别人注重品牌的时候是地域和故事，别人注重口感的时候是营养。......
所以我们在分析竞品的时候，一定要对各个方面、各个维度都有详细的了解，学习竞品的亮点来找出差异，结合自身优势找出更合适的优化方向。
