我们的店怎么才能打败其他店，来到消费者的眼前，让消费者选择我们？我们在选择产品的时候，产品的竞争力很重要。这个指标决定了产品能否畅销。那么，从哪里检查商品的竞争力呢？
1.你从哪里看商品的竞争力？
1.首先要进入市场，分析我们的产品目前的市场需求，是否能满足我们当初每天销售1000台、2000台、5000台甚至10000台的计划。为什么要分析和进行市场调研，也就是市场需求分析？
比如我们TOP1品类的上限是每天5000单，那么我们在选择这类产品的时候，我们的上限只会高达5000单左右。
所以我们的市场分析也很重要，而不是一拿到货就直接上架销售。也有很多同学认为我们必须用同样的方法分析产品市场的优势和劣势。但是最后没有进行系统的分析，也就是没有实现最终的预期。淘宝的代理运营方案期望从数据中分析产品的运营周期、生命周期、店铺推广成本、销售预算、利润预算。
2.以下是我列出的分析方向:
成本、供应链、团队、品牌、质量、价格、外观、功能、性能、设计、专利、仓储物流速度、服务、资金、技术、售后服务、背书等优劣势分析。
为什么开始系统分析这些方向？比如成本，标准不是很成本价。当你在成本上有一定优势的时候，能不能比竞争对手先一步降价？品质，“茶品”，同样的产品，同样的价格，你用不同的营销信息会达到不同的效果。
二、淘宝最大的两个竞争壁垒
把路人用户变成潜在客户，再变成忠实用户，沉淀下来。这种完整的转化体系是淘电商的独特价值；其他平台很难做，即使能做，效率也远不如一淘。
无论一个品牌/商品采取什么样的销售周期，制定什么样的定价策略，无论是单品路线还是多品路线，淘电商都能提供合适的解决方案；还能支持新产品开发和孵化体系，这是其他平台做不到的。
检查完商品的竞争力，就知道参加活动或促销时选择哪些商品更合适。至于那些竞争力不高的产品，我们可以选择下架或者搞活动清库存。淘宝店的运营很复杂，大家要多学习，多提问。
