速卖通团队分工（做速卖通如何成立团队）

　　入驻全球速卖通的商家越来越多，想要在全球速卖通长期生存，还是需要靠商家来运营，但不是一个人运营，而是一个团队。你如何建立一个团队来做全球速卖通？让我们给你解释一下。

　　1.注册公司

　　虽然1块钱注册了公司，但不代表需要注册公司。如果不打算在网站上开通银行转账通道，甚至不需要像外贸公司一样注册离岸公司。只要你的员工不和你比，等拿到营业执照，以后再补也不迟。组建一个团队，有人有理想就够了。

　　找个人

　　在找对象之前，第一步是要知道你要找的人是谁。一般来说，因事设岗，因岗招人。想出来挑战独立外贸b2c的，一般有以下两个背景:一是有之前的经验；第二，传统外贸老板想触电。外贸和国内电商在工作岗位上没有区别。都需要五个功能模块:技术、营销、运营、采购、物流。

　　3.技术

　　其实一个php程序员就够了。根据几个优秀的同行网站给我一个适合的版本，等流量进来了再逐步优化。

　　4.操作

　　说好听点就是会操作。前期其实就是翻译+修图+上架。运营是精细活，需要钱进来后慢慢细化。

　　5.采购和物流

　　各地要根据自身情况，灵活安排，无论是网上采购，还是从地摊拿货，还是代运，根据手头的资源灵活安排。需要说明的是，采购和物流最好由我们自己的人来做。不负责任的员工不仅缺乏成本控制的意识，还会让客户的收货体验变差。

　　6.营销

　　创业初期，网站再好，产品描述再漂亮，采购物流再顺畅，没有流量什么都不会发生。所以营销的人不能将就。找到将军再动手。

　　成立店铺团队，大家分工明确，更有利于店铺的运营。其实组建团队的核心是解决营销问题。毕竟开店的营销才是最重要的。只有运营推广好，店铺才有销量，商家才有利润！