很多企业或者公司在做电商的时候肯定抱怨过员工的离职频率还是比较高的,尤其是那些业绩比较好的员工,会对整个公司的业绩造成一定的打击。而且很容易和其他员工一起离职,会引起本部门人员的恐慌。
而且我们都知道过了年,一般来说就是高周转的时候了,而如果你是电商的话,竞争其实是非常激烈的,所以只要你有电商运营方面的能力,可以说是很多公司都会争夺的对象。这种情况下,其实也是电商周转频率如此之高的原因之一。
所以,要改善这种情况,其实跟公司的一个决策和管理方法有关。毕竟这是目前的情况。大部分主营业务为电子商务的公司,基本都会面对自己的中层或高层人员,流失非常严重。
毕竟对于我们电商来说,个人的产出其实是非常依赖公司的,所以在这方面其实是非常不稳定的。那么如果这个人离职或者跳槽,对公司的经营和业绩都会产生非常严重的影响。
要知道,如果一个公司的大部分业绩都是靠一个人维持的话,相对来说肯定是很难管理的。而且还会有你的同行,也就是你的竞争对手,你也会看到这个人优秀到可以挖墙脚。
毕竟现在很多公司做电商的话,员工管理和技能其实都很分散,很难复制那些比较好的方法。基本上都是处于员工自由散养的状态,很难保证管理流程能够规范。
其实最后很多企业或者团队做不好之后都会想请电商代运营。但是如果你这样管理自己的店,基本上说的是好听的话,实际效果不太好,风险比较大。
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