淘宝最后一家店背后可能有一个团队，就是有运营，有美工，有售后等。，而淘宝店商家在管理这些团队时必须依靠一定的方法，淘宝后台也提供了团队管理的功能。那么在哪里可以找到这个函数呢？
淘宝团队管理在哪里？
打开手机淘宝，点击我的淘宝，点击设置，点击隐私，点击系统权限，点击权限设置，点击同意打开。
有哪些工作？
运营总监:能够掌控店铺整体发展趋势，协调整个店铺的运营发展规划，店铺的灵魂，一个主妇的存在，所有部门都会看到他；
车手:秋名山车神，投身于飙车行业，初级车手努力帮助提高质量分；中级司机玩转人群，驱动精准流量；资深司机打膀胱，F5也会根据不好调整价格。司机是每个店铺都会有的岗位，因为晚点的直通车需要实时监控。
策划:很多大店都有专门的活动策划专员，从报名-预热-策划-维护-售后全流程操作，针对一些抢购/砍价聚会之类的大型活动，只为了让一个活动的效果最大化，所以没日没夜的忙！
淘宝客专员:作为很多大卖家喜欢的一种推广方式，淘宝客快速的销售推广和多元化的营销渠道对于盈利的产品来说是非常强大的！所以很多店铺都有一些淘客专员负责管理招进来的淘客或者淘客团队，以及后续的问题！
艺术家:这绝对是最难的位置。基本上所有部门都会找艺人的麻烦。首页/详情/主图/活动海报，一个专业美工，总是被一群外行要求改来改去，美工觉得很苦！但不得不说，电商时代，视觉营销对于我们的收入越来越大，核心数据。
文案:光有创意的图片是不够的。只有好的图片和强大的文字营销才能真正做好我们的视觉营销。图片负责给消费者视觉冲击，营销文案负责触动消费者内心。两者相辅相成。
客服:客服是我们店后期必不可少的岗位之一。如果大量的询盘单不能妥善处理，对我们店铺的转化率影响很大。好的客服不仅能帮你提高转化率，更重要的是还能帮你减少差评。
售后:售后，负责处理退货和差评。一方面与仓库沟通，处理退货和库存的交接；另一方面，它收集顾客对制造商的质量反馈，以改进产品；还有一些很精彩的客户沟通和处理。
仓库:负责宝贝的库存安排、包装和发货。淘宝后期做大后，需要备货，所以需要仓库管理员的信息配合库存软件进行管理！打包也是一项要求很高的工作，尤其是活动前后和节假日。被困在打包中间的案例太多了。
由此可见，想要组建一个淘宝团队，需要各种人才汇聚起来才能完整形成。这样既能给消费者带来良好的购物体验，又能感受到集体的力量，让整个团队的每一个宝贝都能有不错的销量。当然，这需要淘宝团队里有一个好的管理者。
淘宝的团队管理功能可以在牛倩工作台找到，但是在手机和网页上没有对应的入口。因此，如果你需要使用这个功能，你只能在pc上使用牛倩工作台软件，但有些人不使用这个工具来管理团队。
