无论做什么事，都要有计划，提前设定好自己的目标，并制定出实现目标的基本方法。天猫店铺更是如此。好的规划可以让我们的店铺走向更高的巅峰。那么，如何写店铺计划书呢？
1.性能完成
(1)绩效目标
在显示数据时，还可以采取图表(如直达表、折线图、饼状图等。)，往往一目了然，言简意赅。
说到业绩目标，提到目标完成率和与去年相比的增长率是相当重要的。
其次，绩效目标的达成值和达成率要分解到过去几个月。
底部附有一些简单的说明文字，如:月均销量、达成率超过100%的月份等。
然后，将绩效目标的完成情况分解到各个业务部分或组成渠道。
(2)未能完成对支付对象的分析。
分别列出上述未能实现绩效目标的月份，并附上未能实现目标的相应原因。这样不仅可以找出一年中业绩发展淡季或销售低迷的具体时期，还可以在来年提出更有针对性的解决方案。
(3)费用率分析
做电商，或多或少都要投入一定的推广成本，比如开直通车，钻展会，报名参加活动，甚至在任何一个平台都要扣除你要支付的佣金。对这些费用进行清晰的列表和分析对于来年的计划和成本估算是必要的。
2.今年重点工作分析
这主要是对完成和实现绩效目标所涉及的工作细节进行详细的分解分析。这一部分的分析为相应的工作提供了一些参考。
3.今年遇到的问题和明年的解决方案
这一年遇到的问题可以来自外部问题(例如消费者、平台、对业绩完成有影响的公司外部因素)、内部问题(公司内部，例如合作部门等。)，还有自己的问题。这些问题可以细分为短期和长期两个层面。并且一定要拿出明年的解决方案。
4.明年的绩效规划
(1)总体目标的指示，接着是月度目标的绩效分解和列表。
(2)实现月度业绩分解目标的详细规划:如商品价值、商品款式、商品价格段、淘宝促销活动，甚至活动、游戏的规划。
(3)今年的增长点相比去年有空的增长，甚至还有新挖掘部分的列表。
5.明年的工作重点
主要是根据今年的工作重点，列出并分析了明年需要重点控制的部分。而且要写出实现这些任务需要各部门配合和支持的地方。
简单来说，写下来写店铺计划书，就是根据店铺的现有情况，制定一个切实可行的目标，并围绕这个目标制定方法。做好天猫店不容易，影响因素多，竞争大。继续努力。
