全球速卖通团队成立后，可以建立团队考核机制，可以调动大家的斗志，更有利于全球速卖通门店的运营。如何评估全球速卖通团队？让我们给你解释一下。
全球速卖通团队有4个角色:
店长:主要负责订单处理、库存管理、包装发货流程的制定和优化、物流管理。愿景:主要负责店铺风格设计、店铺整体装修、产品拍摄及后期处理、宣传、促销图片设计等。
客户服务:主要负责与外国客户的一系列直接联系，如询价处理、争议处理、评估处理和全球速卖通的客户管理。
运营:团队的核心，对结果负责。日常工作主要是产品管理、平台活动、营销活动、站内外推广等。
这种分工的好处是可以最大化的发挥运营能力。因为店长、客服、远景的工作是可以精简规范的，但是要花很多时间。如果这些工作都是运营做的，运营就没时间深入思考了。像这样，一个客服可以同时负责多个门店，一个店长也可以负责多个门店，这样客服和店长的工作就可以非常高效，也方便考核。
对于考核，可以每天制定一个计划，然后根据计划分配相关任务，为每个人制定相应的标准，并根据标准进行考核，尽可能量化每个标准。
全球速卖通如何增加销售额？
1.全球速卖通平台活动
全球速卖通平台是众多电商平台中活动最多的，没有之一。全球速卖通是每次大促销活动的引流，花费不菲，成交明显。作为卖家，一定要充分利用平台的规则，把流量引入自己的店铺，然后转化为实际的销售。相比之前的全球速卖通运营，不需要特别关注平台活动就能产生一定的销售额。之后就要特别注意平台活动了。这样才能在接下来的发展中不掉队。
2.优化全球速卖通商场。
店铺优化包括照片美工设计、全球速卖通店铺装修、联盟营销、店内折扣推广等。我们应该充分结合各种因素，创造一个美丽的和有吸引力的商店。如果我们在开门迎客之前就有生意，那我们就需要想办法让顾客在你的店里待得更久，以后更频繁。
3.提高产品质量。
虽然全球速卖通一开始以抢食的方式拿下了新兴国家市场的头把交椅，但接下来的发展对产品质量的要求会越来越高，只有高质量的产品才有出路，这也符合全球速卖通从淘宝模式向天猫模式转型的需求。
而商品质量是商家提高销量最直接的优势。如果商家质量好，回头客多，那么店铺的销量自然无忧！好了，今天的分享就到这里。希望文章能帮到你！
