对于京东商城的卖家来说，在经营店铺的时候，如果有什么问题，除了咨询客服，也会和店主沟通。然而，对于新手卖家来说，我不知道在京东哪里可以找到店主。告诉大家今天如何找到京东的酒保！
联系信息:
1.首先，积极帮助新商家解答群里的各种疑难问题。不要觉得自己没用。京东行动会注意到你的。
2.倒数据之类的，积极帮忙，志愿做京东运营的助理。
3.此外，您还可以从业务后台找到京东二中的对接人员和联系方式。
京东 POP运营经理的考核分为几个模块，包括头部业务占比、中间业务占比、尾部业务占比。这就是绩效评估，任何资源的分配都离不开“二八法则”。而这些初中生也面临着很大的业绩压力，所以在他们现有的资源中最大程度的支持那些20%的重点业务，来消化他们80%的业绩压力。
另外就是广告的比例和活动资源的坑产出，但不是所有活动资源的坑产出，所以也有很多资源位不需要考核。在更多的情况下，这两个标准也是那20%的企业更需要的。更多的商家可能没有这两个要求，那就说说他们的考核标准吧。
1.首先是绩效指标:
就是上级给任务的季度任务，然后我们按照季度拆分成月度，然后大家的运营会匹配资源和销量。这是最容易理解的。然后，当你进入你的品类组时，首先要做两件事。第一件事就是要知道，除了群里的那些负责人，这些人一开始一定是大商家，他们一般会帮二类收集活动形式和一些活动，同时帮助新商家解决群里的一些问题。
第二件事是了解能经常去活动的商家。通过行业详情里的数据，可以知道这些商家的月产量，爆款的日产量，转化，活动产量。这些都是你需要知道的。等你掌握了这些，你就知道你的店有多少事要做了，就适合和你的第二个做第一次接触了。
2.广告投资指标:
上面首先考虑的是销量，但是如果你发现你和他们支持的商家的销量差距太大，比如50万以上，而你自己的资金支持又不一定能承担这样的业绩，你可以试试这个，也就是精准通的广告。这个more品类的广告是上个月2万元，如果能达到你销售额的5%-8%，很可能会引起你学妹的注意。
3.做好随时替换的准备:
每个月二年级的活动次数是有限制的，所以会分配给一些固定的业务。但是，任何事情都有可能发生，最常见的就是替身，也就是活动位置的替身。当这个机会出来的时候，你一定要准备好拿自己的主付，并且做足产出。只要你这样表演一次，也能引起你二年级的支持，尤其是你升职很大的时候。如果有这样的机会，你
4.转化率的评价指标:
这个问题是小二非常关心的问题，最重要的是你主支付的转化率。这些数据会是小二非常关心的。很明显，如果你的单品转化在同行和同款产品中有足够的优势，小二会愿意用活动的方式给你更多的这个产品的曝光机会。
在活动中，如果你的转化率再提高，就符合京东和小二的需求了。你需要做的是了解同行业同产品的商家，以及他们对这个单品的转化是多少。日常维护这样的数据没有问题。
5.每日出库数量:
然后订单生成后，会有月度考核和时间考核，也就是你月度标准的周完成率。这一点可能平时感觉不到，但是在大促销的时候就很重要了。很多初中生要求活动结束后当天送达，这对他们的指标很重要，因为JD。COM对他们的考核有这个订单量，对于厂商来说，这是一个很好的连接。
可以根据自己的实际情况和自己的操作能力有选择的去做。记住，当你抱怨二胎不理你，不给你活动的时候，想想到时候你在店里的投入和规划是否到位，一定要找到一个合适的方式快速和店里的二胎建立联系！
