京东是一个像淘宝一样强大的电子商务平台，用户也非常多。虽然很多快递小哥对京东快递小哥的薪酬制度变化不满，但是京东还是京东，地位还是很稳固的。因为JD。COM的后台其实很强大，腾讯支持，我们来看看京腾计划是什么。
2015年10月，京东和腾讯联合推出了京腾计划，这是他们密切合作的“杰作”。这个由双方最强资源共同打造的计划，初衷是共同为品牌商家提供一整套打造品牌、提升营销效果和客户体验的解决方案。
2018年4月17日，腾讯与京东联合召开发布会，共同宣布双方共同打造的京腾计划将升级至3.0版本，并推出重点产品“京腾魔方+”。据了解，与专注于两大平台优势资源整合的京腾计划1.0和专注于为品牌商提供产品与效果一体化的京腾计划2.0不同，京腾计划3.0实现了全面升级。
在资源和产品整合方面，这次腾讯的微信官方账号、小程序、支付等工具，以及京东。COM的会员体系、供应链、物流、财务体系等。已经全部打开；在产品效率上，升级后的京腾计划也显著提升了精细化营销能力。据京东介绍，目前已有300多个合作品牌加入京腾计划，再投资率一直保持在50%以上。数百亿品牌的曝光覆盖了中国近100%的互联网用户。
成功的基础是什么？
首先，京东和腾讯在数据能力、技术和资源上有很强的互补性。尤其是在用户数据能力方面，虽然两家公司基因不同，但是社交用户和电商用户的同步性扩大了。双方用户早已实现相互渗透，“社交+电商”早已成为行业新趋势。根据腾讯最新发布的2017年财报，微信月活跃账户超10亿，微信小程序日活跃账户超1.7亿。
QQ月活跃账户达7.83亿，QQ智能终端月活跃账户达6.83亿。因此，对于京东来说，随着这些拥有两个互联网入口的社会资源不断融入京腾计划，京腾计划覆盖的渠道不仅更广更全，用户数据池也更深，有助于进一步提升营销效果。
第二，京东和腾讯目标一致，合作高度契合。北京项目由两家公司联合发起，运营团队也来自京东和腾讯。两家公司的合作围绕着为品牌客户提供更精细化营销的目标，可谓打破了公司之间的界限和壁垒。事实上，与京腾计划刚推出的2015年相比，行业已经发生了很多新的变化。例如，京东不再仅仅是一个在线零售平台，而是正在转型为线上线下零售基础设施服务提供商。
与此同时，腾讯在京腾计划中的角色也发生了变化。正如腾讯副总裁林景华在发布会上所说，“互联网公司将在零售行业扮演‘水电、煤炭、工具箱’的角色，帮助零售商提升从获客、推广、转化到客户运营的全链条运营效率，优化用户体验，帮助零售商实现连接用户的价值最大化。
再次，京腾计划一直专注于解决品牌商的市场增长痛点和用户体验的提升，寻求两者之间的最佳平衡。京腾计划虽然不断升级，但初衷并未改变。正如集团副总裁、业务推进事业部总裁颜在演讲中所说，“京腾计划3.0的升级，一方面来自市场环境的变化，另一方面也源于为用户提供持续创新、品质消费体验的初心”。
总的来说，京腾计划是京东和腾讯联合进行的一次营销。这种营销是一种可持续的发展，能持续多久取决于这个计划给双方带来多少利润。京东一直是一个大的电子商务平台，但它也遇到了很多问题。为了打击拼多多，京东还推出了京东团购。
