现在越来越多的商家在做电商店铺。对于这些业务来说，有很多技巧需要掌握。比如做好sku管理，这是最基本的技能之一。sku管理最重要的一点是什么？
首先，应遵循减少库存的原则。
门店之所以由SKU管理商品，是为了更好的降低库存，节约有限的资源，提高楼层效率，实现门店运营设定的销售业绩指标。所以，门店要设计SKU，首先要以减少库存为原则。
第二，满足“季节性销售”是根本
不同货号对应的产品是不同的SKU，同款不同颜色的产品是不同的SKU。宽度是SKU的数量，深度是每个SKU的库存数量。无论SKU的宽度和深度如何，它都必须以满足“季节性销售”为原则。因为，即使宽度和深度的设计合理，如果达不到“季节性销售”的目的，这就是做了一个无用的SKU管理，换句话说，就相当于没有做SKU管理。
三，吸引"客流"来引导
众所周知，店铺吸引顾客的方式只有以下几种:在店铺前门、店铺后面、角落或入口处的显著位置做户外广告；标志、横幅和广告；展会(易拉宝)布置、挂旗；张贴POP海报、张贴广告、地贴；派遣推广、横向联盟、广场路演社区推广；微信、短信(邮件)群发；礼品、限时特惠、抽奖、兑换、有奖问答；秒杀，价格券，游戏比赛...
我们可以分析店铺的具体情况，先设计SKU，然后灵活运用以上方法。哪些地方的物品需要紧密包装，哪些地方需要集中摆放，哪些商品需要彩色陈列，哪些物品必须需要一定的库存，这些都需要规划和管理根据吸引客流的方式来决定SKU，以吸引客流为导向，提高销售额。
第四，要以满足“正当需要”为标准
因为用户“我需要”购买，这就是所谓的“刚需”产品。对于每一个客户来说，他们的选择标准只有一个:我想买一个能解决“当下问题”或者“我现在需要的”的产品。也就是说，即使店里有上千个SKU，消费者也只需要在大海里舀这一瓢，就是满足顾客的“刚需”。
看了上面的介绍，你应该知道sku管理最重要的一点是什么了。只要做好以上四个方面，就一定能做好sku管理。希望以上内容对大家有所帮助。
