其实不管你做什么样的体验，都很重要，但你不是人。你天生就有相关的经验，这些经验是通过错误慢慢摸索出来的。最近，我看到你遇到了麻烦。今天我就帮大家解决跨境电商团队需要哪些岗位的问题！
一般分为四个部门:产品开发部、运营部、客服部、物流部。
岗位:站长、广告优化师、产品选型经理、客服、站长助理、物流经理、仓库配送员。
如果是独立开发产品的工贸公司，需要美工和视频剪辑。
前期有一些非核心岗位可以外包，比如美工和视频剪辑，客服。因此，早期的核心人员广告优化和产品选择&开发。
用人就是把合适的人放在合适的位置上，根据他们的性格、成就、内在动力和职业规划来评判他们。
侏儒必须把将军拉出来，
培养几个关键的班组长和主管，也就是团队的核心骨干。不仅要让他们挣钱出成绩，还要让他们管理几个人，锻炼他们的管理能力，有一定的荣誉，承担更多的责任。
培养标兵
普通员工也要重点拉出一个有意愿的员工作为团队榜样，给他资源，给他机会，带领和帮助他快速突破圈子，做出突出的成绩，拿到更高的工资，成为团队的榜样和楷模。这会让他的家人知道，只要我愿意跟队，我就能得到这些。比较聪明的人会认为他比我笨，还能得到，所以我只要稍微努力就一定能超越他。形成团队的良性循环。
当团队里的人都没用了，业绩不增不减，大家的工资都不涨了，所有的问题就出来了。解决问题最简单的方法就是率先做出业绩。
这里面有三个重点。
首先，这是做这件事的意义，
很多管理者在安排事情，或者颁布一个制度，或者一项工作的时候，直接说结果，说你要做什么，像下命令一样。很多时候我也是这么做的，比如链接要定价，比如变体要拆分。他没说为什么这么做。在这种情况下，第一，事情自上而下传导，会有折扣，本来是好事，最后变成了坏事。第二，没有思路。员工不假思索地成为了主管。这样的员工永远成长不起来。
第二，授权和问责。
我们的团队越来越大，肯定需要建立层级和核心骨干，所以要给这些小经理授权和责任，不仅仅是关注业绩和任务，还要给他们完成这些任务的权利。
第三，不要只盯着错误。
这应该是很多人的行为，就是只能看到员工或管理层的错误、失误和弱点，却看不到他们的长处，看不到他们能做好什么。很多时候，他们会觉得日常生活中不犯错是对的。如果他们犯了错误，就应该大肆批评，他们认为不可能做好。然后，你不给指导。最后，当你遇到困难时，你可以简单地自己开始。
就是这样，你的建筑只是个摆设。
作为小组长，作为主管，你应该承担责任。你要让他们去做，去总结，去复习，去改变，去变得优秀。
扔掉手中错误的放大镜，拿起优秀的放大镜，给予更多的赞美、鼓励和信心，让他们成为更好的管理者去独立，让团队发展壮大。
知人善用，就是把合适的人放在合适的位置上。有些人的性格和特点不适合管理，那就放在关键节点岗位上。然后，一些更有策略和想法，更有大局观的人会放在管理岗位上。
