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如何评价苏宁易购的云商模式?
1、首先，苏宁云商的线上业务得到了快速发展。在苏宁易购等线上平台的推动下，苏宁云商的营业收入和净利润持续增长，并且线上线下融合的O2O模式得到了市场的广泛认可。其次，苏宁云商的物流配送和服务体系得到了大幅提升。
2、苏宁易购的特点是它是B2C，而不是像淘宝那样C2C的模式。苏宁易购是苏宁云商集团股份有限公司于2009年上线的一个B2C网上购物平台，覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类商品。
3、通过零售云平台，苏宁对外输出“智慧零售能力”，共享苏宁品牌、商品、销售运营、物流服务、IT、金融等能力。
4、在苏宁云商的战略构架上，其“店商”自然指线下的实体店面，“电商”指线上的苏宁易购，零售服务商的概念实际与ITM的服务店模式实际只是换了顶名称的“帽子”而已，苏宁云商的模式结构与索妃雅ITM如出一辙。
浅析苏宁的营销策略
1、以用户为中心：苏宁易购坚持以用户为中心的营销理念，注重用户体验和服务提升。通过不断创新和优化，提高产品质量、配送速度和售后服务，赢得了消费者的信任和忠诚度。
2、产品策略 苏宁网上商城销售的迪士尼卡通小电器、保利安田系列个性化电器等区别于苏宁实体店的电器产品，深受网民消费者的青睐。
3、低价位进入、低价位经营、快进快出，风险更小国美是将价格竞争作为一种基本的经营战略。价格处于低水平是经常性的，是一种常态，是作为经营、营销战略使用的。
苏宁易购818聚焦新战略,助力品牌商、合作伙伴双增长
1、期间，从战略明确到业务落地再到增信落位，苏宁易购利好信息陆续释放。
2、同时，零售云家居新赛道在818大促期间也展现了强劲的爆发力，8月16日-18日，零售云渠道家居产品整体增长500%。大品牌、高品质的家居产品正在迅速走进千家万户，芝华仕、喜临门等家居品牌强势“破圈”下沉市场。
3、值得注意的是，这些大品牌与苏宁易购818的合作，有别于以往纯业务层面的合作。
