我们仓储店运营已经是三个半月的时间了，这三个半月其实来了很多同行，像洛阳当地、外地的安徽、天津、北京甚至山东的都往这跑。其中里面有几个真的做的非常好的同行，因为我们这个店吸引一些普通的，比如单店的50平、80平、100平、200平的这种老板的可能挺多的。
因为他好奇到底该怎么样引流，体量相对来比较大的。比如说5000万以上(年营收)，一个亿营业额的这种老板为什么会跑到我们这样一个很小的弹丸之地，他们出手可能就会灰飞烟灭的店铺里边来看，来考察。
经过我的深思熟虑之后，我发现其实我们的这种仓储经营的模式可能会让他有些感触。这什么意思呢？因为对于大公司而言，或者说中型的服装公司而言，他们的仓库成本和仓库的租金、运营成本这种损耗很大，很多地区都会有他们的仓库，而且是集中的大仓。
为什么我能把一个仓库能够实现店铺的经营模式实现盈利、实现营收，而不再成为公司的一种负担，或者说是一种公司经营的一种损耗，就是扭亏为盈。可能他们会带着这种好奇来到我们这，当他看完之后发现，原来仓库不单单是损耗，仓库不单单是一个支出项，或许能够把他们公司的成本、经营成本往下压一压。
