从江畔上位到最终被换帅，不到半年的时间里，天猫超市在商超大战中的表现确实令业内唏嘘。从放出豪言刘强东不懂“超市”到被现实教做人，啪啪啪打脸，江畔将一个不懂“电商”的例子表现的淋漓尽致。有道是术业有专攻，并非是谁都可以驾驭“电商”这个桀骜不驯的市场。
从沃尔玛转战电商领域的江畔虽然有丰富的传统零售经验，但并不擅长电商平台运营。在其在位的这半年时间里，京东并购了1号店，面对京东超市连续发力的时候，猫超基本没有太多作为。在双十一的时候，居然因为仓储物流原因，而直接“放弃”了参与“天猫双十一”大促。
综合来讲，天猫超市在商超大战中的失利原因是多方面的，本就不占优势的天猫超市作为一个仓促组建推出的“作战单位”再加上一个并不熟悉行业的空降安排的将领，想要力挽狂澜以弱胜强何其之难？
京东在整个商超大战之前就已经是进行了诸多布局，可谓是抢占了先机，其依靠多年经营的自营物流体系首先确保了自身的优势地位，而物流也是电商行业中举足轻重的环节，就好似战争中的后勤保障。以京东物流来对阵菜鸟，就是以上等马对下等马，焉有不输之理？
在双方捉对厮杀中，京东结盟沃尔玛达成深度合作战略，并购一号店这个商超领域的重量级“大将”，还利用“京东到家”与永辉、乐天、岁宝、新一佳、7-11、武汉中百等全国13城市的一万家门店实现了合作，形成了线上线下的联动，在京东平台开设“山姆会员商店”；沃尔玛实体店中接入京东投资的中国最大众包物流“达达”和O2O平台“京东到家”，联合腾讯推出“京腾计划”与今日头条合作打通媒介渠道，如此合纵连横加大筹码。而天猫超市的盟友苏宁的表现却是强差人意，猫宁电商更是反响平平。两相对比，又是一场毫无疑问的结局。
