那么如何选择适合自己的ERP呢，首先先从企业内部找问题，看看企业内部最大的问题是什么，然后从这个突破口入手，比如发货环节，很多卖家发货过程繁琐而且容易出错，错发或是漏发甚至重发时有发生，这样大大的影响了买家的用户体验，自然投诉率不会低了，然后电商总监天天在救火一直从事的角色就是救生员的角色，救了这里哪里又着火了，你说这样能把企业做好吗？
还有就是物流环节，物流站到整个电商的成本的15%左右，做得好，能将这15%中的5%变成利润，如果以年销售额一千万来算的话，那就是50万的利润，试想一下你一年能赚几个50万？那么物流环节如何来节省成本呢，首先当然是采用海外仓模式或是亚马逊的FBA模式，这样大大的降低了成本。但是前期的投入不会太少了，估计要100万左右，适合有一定规模的卖家，那么除了这个还有没有其他的降低成本的方式呢，当然是有的，如果你每笔订单都能够根据不同的目的地和发货仓进行选择的话，那样你每笔订单也许能够减少5%的成本，这样积少成多，一年下来节省的成本也很可观，这是物流方面。
再来说下人工成本，想想卖家内部那些工作是可以通过系统自动完成的，这样如果能节省一些人工成本，一年多出的利润也是不少，而且系统自动完成的出错概率比人工低太多，出错率也降低到最低了。
还有就是断货提醒方面，如果卖家库存管理混乱，不知道什么时候补货，那么客户下单的货经常缺货，一方面损失了利润，另一方面还招来投诉。
最后就是利润分析不清楚，不知道企业是赚钱还是亏钱，不知道哪款热销多备货，也不知道哪款滞销赶紧清仓不卖了，这一切都依靠以往的历史销售数据来分析，所以如果没有一个系统的管理工具来管理这些数据，那么就得不出这些分析报表，也不能给企业发展提供决策方向和依据，这里给大家推荐（蓝海跨境ERP管理系统）。可查看每笔采购，物流运费等详细支出及充值记录，并且可根据时间段对自用钱包和对公钱包进行财务统计并生成报表，让收入支出一目了然。
当然卖家运营绝不仅仅是以上这些问题，这里就不-------列举了，知道了自己的问题出在什么地方，那么就得对症下药了，那么接下来就应该针对自己内部的问题来寻找合适的ERP了。比如自己订单处理比较弱，那寻找ERP的时候偏重于订单处理方面，看看能否解决自己当前的问题，再比如自己的仓储库存方面比较薄弱，那着重寻找在仓库和库存方面表现优秀的ERP。
