6月20日，阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO张勇通过全员信宣布了一件大事——为了适应未来发展规范和要求，自2023年9月10日起，其将不再继续担任阿里巴巴集团董事会主席和首席执行官，而专心全职做好阿里云智能集团董事长兼首席执行官的工作。
同时，阿里巴巴集团董事会决定，蔡崇信（JoeC.Tsai）将接替张勇成为阿里巴巴集团董事会主席，吴泳铭（EddieYongmingWu）将接替张勇成为阿里巴巴集团首席执行官。
在这封信中，张勇表示，今年3月宣布了集团“1+6+N”组织变革以后，目前各项工作都在平稳有序地推进，各个董事会都已经开始运行，而他个人将专注于云智能集团相关工作，“目前云智能集团的完全分拆工作已经开始启动，正处于最关键时刻，要求必须全身心投入其中”。
为此，张勇将此次人事调整比作新旅程的开始。“这次的变化不仅对公司、对我个人都是另一个新阶段、新旅程的开始。”
但也有人认为张勇“退任”实际是为如今阿里巴巴多项业务亏损买单，也是阿里“1+6+N”全新业务改革下不得不做的考量。
但无论是哪种原因，阿里巴巴1+6+N拆分后的公司治理架构正在逐渐清晰，六大业务集团由各自的CEO和董事会（或同等管理机构）独立运营的格局已经成型，而接下来，可以关注张勇是否还能再创辉煌，带领他的阿里云成为全球第一家以公有云IaaS业务单独上市企业。
阿里还是阿里云
虽然对于张勇卸任阿里巴巴集团董事会主席和首席执行官感到惊讶，但另一方面，张勇对于阿里云的重视其实早有体现，如今只是将其放到了工作第一位而已。
6月20日，张勇（阿里花名：逍遥子）与过往一样，通过全员信来公布了一项重要变化：“目前云智能集团的完全分拆工作已经开始启动，正处于最关键时刻，要求必须全身心投入其中，同时也是考虑到分拆过程中公司规范化治理的要求，我个人不宜再同时担任两家集团的董事长和首席执行官的职责。因此，阿里巴巴集团董事会讨论并接受了我的请求：自2023年9月10日起，我将不再继续担任阿里巴巴集团董事会主席和首席执行官，而专心全职做好阿里云智能集团董事长兼首席执行官的工作。”
“同时，阿里巴巴集团董事会决定，蔡崇信（JoeC.Tsai）将接替我成为阿里巴巴集团董事会主席，吴泳铭（EddieYongmingWu）将接替我成为阿里巴巴集团首席执行官。”
字里行间显示，这次“降职”或是张勇主动为之。
阿里巴巴上一次被大家津津乐道的是3月公布的集团“1+6+N”组织变革，即在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱等六大业务集团，以及其他投资业务。
阿里巴巴彼时称，除了淘宝天猫商业集团未来仍将继续由阿里巴巴集团全资拥有外，每个业务集团都将有独立融资并寻求单独上市的可能性。
当时六大业务集团的人事安排中，张勇为云智能集团（包括云、AI、钉钉等业务）首席执行官。
而更早之前，2022年12月29日，阿里推出第一次组织变革后，就已宣布张勇兼任阿里云智能总裁。在今年的数次公开露面中，张勇均以阿里云智能集团CEO的职务出现，所讲内容也都是围绕云的发展和未来。
他也一再于内部分享会上强调云在战略上的意义：“时间窗口太宝贵，无论国际国内，数字化智能化都处于高速井喷期，抓住时代机遇非常重要。”
张勇6月20日公开信中提及，自今年3月宣布了集团“1+6+N”组织变革以后，目前各项工作都在平稳有序地推进。
“我们在上季度财报发布的时候公布了各业务集团董事会的组成，目前各个董事会都已经开始运行。我们也公布了各业务集团和业务单元的多个计划，包括将云智能集团从阿里集团完全分拆上市，以及菜鸟集团和盒马启动上市，海外数字商业集团的独立融资等等。整个阿里巴巴正以全新姿态奔向未来。”
他说，云计算、大数据和人工智能等核心技术的发展将会给社会带来巨大的变革，战略意义非常重大。目前云智能集团的完全分拆工作已经开始启动，正处于最关键时刻，要求必须全身心投入其中。
根据阿里巴巴集团3月份披露的各业务板块“上市时间表”，阿里云将在未来12个月分拆独立走向上市，菜鸟和盒马一年半内完成上市，国际数字商业集团启动外部融资。
而至今为止，尚未有一家以公有云IaaS业务成功上市企业，没有先例可供借鉴，阿里云需要花费更多精力和时间来摸索研究，这也是张勇“时间紧迫”的原因之一。
若阿里云成功上市，这将是开创性的标志。如今眨眼已过去3个月，留给张勇的时间仅余9个月了。
十六个年头
听闻在阿里走过十六个年头的张勇卸任董事会主席和首席执行官，外界想起来的，或许还是他过往带领阿里巴巴一步步走上辉煌的战绩。
从张勇的履历看来，在进入阿里巴巴之前，其工作性质都和财务管理离不开关系。
毕业于上海财经大学的张勇，1995年-2005年，先后在安达信、普华永道两大会计师事务所工作；2005年起进入网游公司盛大，并历任财务总监、副总裁兼CFO；2007年8月离开盛大，并于当年加入阿里巴巴担任淘宝首席财务官。
据称，马云曾表示最不喜欢的就是职业经理人，“阿里不需要职业经理人，谁要把自己当职业经理人，我一定会干掉他。”在这样的企业文化下，张勇自加盟阿里开始，就一手抓财务，一手抓业务。
据观点新媒体了解，进入阿里巴巴第二年，张勇就被任命为淘宝COO兼淘宝商城总经理，参与设计了淘宝网的商业模式，并推动淘宝于2009年底首次实现盈利。
在那时，张勇已经和云智能业务结下了不解之缘。
2009年，淘宝商城推出了此后几成固定“剁手节日”的双十一购物节，回忆起背后的压力与故事，张勇仍历历在目。
“当时对我们的服务器承载能力还没有什么信心，就做了一套PC版黑白淘宝网的备用方案。（想着）如果要限流，降低页面负载，实在不行了就把页面切成黑白的。今天听起来非常可笑，但这是实实在在发生的事情。经过14年的发展，我们今天再也不用为洪峰背后的支撑系统而发愁。‘实时交易、超大规模、高并发、洪峰值’是阿里云计算能够扛过去的基础底线，无论是支付、订单，还是库存，实时同步，这中间的用户体验如丝般顺畅。”
在张勇的带领下，原本不被重视的商场事业部（天猫前身）打了一场翻身仗，2010年11月，淘宝商城域名正式独立。曾有数据显示，淘宝商城2010年销售额就达到300亿元，已领跑国内B2C电商。
2012年，淘宝商城开始更名“天猫”，仅双十一购物节交易额就达191亿元，其中天猫成交额132亿元，占比约近70%，B2C业务也逐渐成为淘系电商的最重要板块，成为阿里巴巴最大的营收板块。
在打造天猫、开创双十一之外，张勇还是推动淘宝无线化的功臣。
2013年9月，张勇升任为阿里集团COO，也是这个月，在阿里巴巴总裁会上，宣布将手机淘宝客户端确定为整个阿里集团在手机端最重要的战场。
当年的双十一购物节成绩显示，张勇有着过硬的业务能力——2013年双十一购物节成交额350亿元，其中超四分之一发生在无线终端。一年多后，阿里巴巴宣布中国零售平台移动成交额占比超过50%，移动端月活跃用户增加至2.89亿人，手机淘宝成为全球最大的移动电商平台。
走到2015年，电商行业整体增速开始下滑，互联网公司也在需求向线下渗透，在此背景下，张勇等提出中台战略，表示阿里需要的是足够的灵活自主前台和可以集中力量合理调配资源的后方，“大中台、小前台”应运而生，阿里现今许多核心能力也是基于此理念。
也是在2015年，如今的电商三巨头之一拼多多开始上线，而在淘宝向天猫的转型过程中，阿里巴巴选择了大商家，当初被“放弃”的小商家们则成了拼多多的主力，这是张勇所没有想到的。
从2015年起担任阿里巴巴集团首席执行官，2019年9月出任阿里巴巴集团董事会主席，张勇在阿里内部的形象是勤勉、亲和。对于创立天猫、双11、转型无线端等等成绩，阿里巴巴内部认为，张勇做出了“里程碑式的贡献”。
业绩质疑
虽然有着辉煌的战绩加身，但随着阿里巴巴各业务走下坡路，张勇也遭到了外界质疑。
据高盛报告显示，淘宝天猫的市场份额从2019年66%下降至2022年44%左右，京东份额稳定在20%左右，拼多多则从10%增至18%。而抖音蚕食的主要份额，则是来自于淘天。
另有报道指出，阿里今年2月份明确了淘宝今年的五大战略：直播、私域、内容化、本地零售和价格力。并明确指出，相比GMV增长，今年更重要的是DAU的增长，其中直播和内容化皆与来自抖音的压力有关。
在核心电商业务上，拼多多也正缩小与阿里、京东的差距。
数据显示，2022年第四季度，阿里巴巴营收同比增长2%，前三季度的同比增速分别为8.89%、-0.09%、3.23%；京东营收同比增长7.1%，前三季度的同比增速分别为17.95%、5.44%和11.35%；拼多多四季度同比增速达46%，前三季度的同比增速分别达到7%、36%、65.1%。
电商竞争环境的加剧，让阿里巴巴不得不打出了“低价”战略。
在今年2月的业绩说明会上，被问及京东的百亿补贴挑战，张勇表示，价格补贴不是新鲜事物，隔一段时间就会有人主动跳出来做一些价格补贴，希望能够通过这个方式转换局面、赢得先机。
“但是历史上没有一家企业可以通过自身的持续价格补贴改变局面，最终改变局面还是要靠技术创新，包括商业机制的创新，才能够真正改变局面。”
但是来到今年的618期间，阿里、京东都表示，这是集团层面对于618投入最大的一次大促。与此同时，阿里和京东也开始强调“中小商家”的贡献，以期拉近与拼多多的距离。
4月，张勇更主导阿里云更率先发起了“价格战”，宣布核心产品价格全线下调15%至50%，存储产品价格最高降幅达50%。
阿里云的降价或许也和业绩有关。据过往数据显示，从2021年第二季度开始，阿里云实现盈利常态化。2023财年第二季度，云业务第二财季收入207.6亿元，同比增长4%，增长明显放缓。
另外，据阿里巴巴2022年财报显示，国际商业经营利润-74亿元，本地生活化服务-232亿元，菜鸟-35亿元，云业务（阿里云及钉钉）经营利润-36亿元，数字媒体及娱乐-51亿元，创新业务及其他-97亿元。
其中，截至2022年12月31日止三个月，中国商业分部录得收入1700亿元，同比减少1%，实现经营利润531.27亿元，同比减少2.6%。国际商业、本地生活服务、菜鸟、云业务、数字媒体及娱乐、创新业务及其他，六个分部经营利润分别为-16.61亿元、-54.73亿元、-9.83亿元、-14.95亿元、-10.24亿元、-19.33亿元。
不过可以发现，各分部亏损均在收窄。
消费习惯和市场似乎已和以前有所不同，有报道指，马云在5月下旬召集淘天集团各业务负责人，开了一场小范围的沟通会。
马云在会上指出，阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了，应该迅速改掉。他还为淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。同时，他认为淘天在组织上应该进一步扁平化。
而这些被指与张勇曾经以“天猫”为主的经营策略、人事布局均背道而驰。这时候也已经看到了阿里将要“人事轮换”的苗头。
事实证明，当时“旧人马重新出山”的猜测成了现实。
高峰过后，张勇的急流勇退也不可厚非，开辟另一个天地也不辜负他“逍遥子”的外号。
据了解，尽管业绩增长放缓，阿里云的收入结构却经历了一番调整，非互联网行业收入增幅达28%，主要由金融服务、电讯及公共服务行业所驱动，未来或许不再倚重互联网行业。
“我也会和云智能的同学们一起站在一个全新的舞台上，一起去探索利用云计算、大数据、人工智能的全新技术，服务于千行百业数字化、智能化的巨大前景，对此我充满憧憬和期待。”
