“新零售”这个词是当今零售业的高频词。大家都在说新零售，但无论是大企业还是小企业，都在寻找新零售的终极形态，很多都是创业型公司。在这里，我给大家分享一些新零售的创业计划。
1.GOGO小超
关键词:国内首个封闭式无人货架项目
“GOGO小超”和“GOGO无人超市”属于同一家公司。开业之初，他们和傅贵、郭小妹一起成为成都本地的明星创业产品。
从开业到倒闭，“GOGO小超”只用了4个月，项目下很多员工还没发工资。
在“停业”的通知上，我们看到落款日期是2018年1月22日。但戏剧性的一幕在第二天发生了——成都市对无人零售的扶持政策于23日正式出台。
人们感叹，好的政策终究敌不过资本的残酷。
“死亡”诊断:
据媒体调研，“GOGO无人超市”和“GOGO小超”无人超市平均客单价为33至37元，日均流水为1300至1500元，不含后台R&D成本，是盈利的。
但GOGO在短短两个月内扩张到500多点，步伐过大是加速其关闭的原因之一，操作失误也是重要因素之一。
相比一些无人货架公司对配送的严格要求，GOGO小超把大部分点放在了保险、贷款、销售、客服等避开朝九晚五工作时间、流动性大的行业，造成了严重的破损率。
2.领头的青蛙
关键词:公司在创始人不知情的情况下被出售
青蛙成立于2015年7月，是较早进入无人货架领域的玩家之一。1月12日，便利蜂宣布将以数千万美元收购这只青蛙。
这件事发生后，创始人蒋海兵被蒙在鼓里。
按他的原话:我突然很迷茫。我说昨天还在联系新的投资人。我今天怎么能卖掉它呢？更何况我是股东，又是董事。我怎么会不知道呢？
被誉为无人货架发明者的他甚至感叹:“原创者被抄袭者收购了，真可惜！”
“死亡诊断”:
与其他因货损、资金链断裂而倒闭、被收购的无人货架项目不同，领蛙走的是精细化运营路线。在其他大型无人货架货损率高达40%的情况下，领蛙的货损率只有13%，客户留存率95%，毛利35%。
蒋海兵说，公司走的是精细化运营路线，但投资人认为需要继续扩张以配合融资，于是出现了“孩子在父母不知情的情况下被卖掉”的闹剧。
所以，领蛙被卖了几千万资金，近4000个优质网点，是“死亡名单”里独一无二的存在。
3.七只考拉
关键词:明星创业团队
七只考拉，成立于2017年2月，曾经是无人货架的明星玩家。创始人和联合创始人曾在京东和阿里工作，其他主要员工也来自知名零售企业。
成立两个月后，七只考拉获得经纬创投数百万天使轮。
按照创始人温朝辉的说法，资本不一定要被说服，而是他们主动送上门。可见7只考拉在首都圈混得还不错。
1月份的数据显示，7只考拉已经进驻3000多家公司，上架5000个。
图像:业务状态
但在去年9月获得5000万A轮融资后，裁员和撤架的消息开始传出。
早在今年1月，七只考拉的员工就爆料公司解散了大量市场拓展人员；5月份，有报道称“北京90%的网点货架和冰柜已经下架”。
七只考拉联合创始人单长江回应“倒闭”传闻称，“没有倒闭，只是方向变了，货架业务停了”。
“死亡诊断”:
创始人将停止货架业务解读为战略调整。无人货架是7只考拉的第一代产品，第二代产品将在年内推出，强调机器成本会直线下降。
即使是不以城市扩张为目的的无人货架项目，高昂的成本也抵挡不住燃烧的速度。无人货架毕竟不是一个可以长期单点支撑盈利的运营项目。
新零售最初是阿里提出来的，所以最能代表新零售的就是阿里投资的新河马。它通过大数据等技术实现了零售的智能化和精准化，将顾客的购物体验做到极致。感兴趣的朋友可以体验一下。
